Ingin Menjadi CEO? Ketahui DUlu tentang 8 Hal Ini

Taruhannya lebih tinggi dan lebih kompleks. Pengalaman Anda sebelumnya bisa benar-benar menghalangi jika terbiasa memiliki kontrol langsung atau menjadi ahli di bidang tertentu.

Untuk membantu menguasai peran baru itu, Anda perlu membayangkan kembali bagaimana melihat diri sendiri, bagaimana memandang orang lain, dan apa tujuan utama Anda.

Setidaknya, ada delapan hal yang harus Anda ketahui sebagai CEO kali pertama. Apa saja itu?

Semua orang akan memperhatikan

Ketika posisi Anda sebagai CEO diumumkan, orang akan memandang Anda secara berbeda.

"Tindakan dan pernyataan Anda jauh lebih penting," kata Mitzi Reaugh, yang baru-baru ini dipromosikan menjadi CEO perusahaan teknologi augmented reality Jaunt XR.

Ketika dia tahu dia akan diangkat menjadi CEO, Reaugh merasa ditekan oleh rekan-rekannya untuk segera melakukan pekerjaan.

"Saya ingin terlihat tegas tetapi juga membuat panggilan yang tepat untuk organisasi. Saya juga ingin rekan-rekan saya (yang akan segera menjadi laporan langsung saya) untuk merasa seperti pendapat mereka didengar dan dipertimbangkan, "kata Reaugh.

"Sebagai CEO, Anda harus memiliki pilihan yang Anda buat setiap hari, jadi penting Anda benar-benar yakin melakukan panggilan yang tepat," lanjut dia.

Informasi yang didapat belum tentu bisa dipakai

Setiap orang, termasuk mereka yang telah bekerja dengan Anda selama bertahun-tahun, mungkin mulai berperilaku berbeda.

"Ketidakseimbangan kekuatan mengubah cara orang menampilkan diri [kepada Anda]. Memahami informasi yang Anda dapatkan dari mereka tidak lagi dapat diandalkan dengan cara yang sama," kata Eric Pliner, yang juga CEO pertama dari perusahaan konsultan kepemimpinan YSC.

Bukannya mereka mencoba menyesatkan Anda, tapi mereka mungkin tidak merasa nyaman sejujurnya dengan rekan kerja atau manajer tingkat bawah.

Jangan hanya mengandalkan laporan langsung

Pada awalnya, Anda cenderung menghabiskan sebagian besar waktu dengan tim eksekutif Anda. Tetapi pada akhirnya Anda harus bertemu dengan orang lain di perusahaan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang sebenarnya terjadi.

"Hindari menjadi tahanan orang-orang yang melapor kepadamu," kata Jay Lorsch, seorang profesor di Harvard Business School yang telah lama mengajar di bengkel universitas untuk CEO baru.

Perbaiki tim eksekutif

Di antara langkah pertama Anda yang paling penting adalah mengatur hubungan. Dengan kata lain, tetapkan harapan Anda mengenai cara bekerja bersama. Beri tahu orang-orang sekitar seberapa sering Anda ingin pembaruan dalam beberapa bulan pertama dan tawarkan alasan konteksnya.

Juga beri mereka sedikit waktu untuk mengetahui bagaimana mereka melihat diri mereka sebagai bagian dari bagian selanjutnya.

Perbaiki hubungan Anda

Anda mungkin terlihat top di mata dunia. Tetapi sebenarnya Anda punya dan harus melapor ke atasan yakni dewan komisaris dan pemegang saham.

Anda perlu menginvestasikan waktu untuk membangun hubungan dengan anggota individu dan mempelajari apa harapan mereka.

"Itu bisa berarti kontak teratur dengan ketua atau direktur utama dan mungkin panggilan bulanan dengan anggota lain, kata Pliner.

Lakukan perubahan seperlunya

Anda mungkin telah menjanjikan perubahan strategi, struktural atau budaya baru. Tetapi mencoba melakukan semuanya sekaligus dapat menjadi bumerang.

"Jangan lakukan dalam semalam. Kemampuan untuk mengubah terbatas," kata Pliner.

"Jadi pilihlah yang terbesar dengan dampak terbesar, daripada banyak perubahan kecil."

Prioritaskan apa yang ingin Anda tangani

"Faktor pembatas adalah waktu dan perhatian Anda. Jadi, cari tahu apa yang ingin Anda fokuskan secara pribadi dan apa yang akan Anda delegasikan kepada orang lain," kata Lorsch.

Temukan masukan positif

Akan ada saat-saat ketika Anda merasa tidak yakin tentang bagaimana melanjutkan program. Mungkin rumit untuk mengakui hal itu kepada seseorang di perusahaan atau di dewan.

Itu sebabnya, Pliner merekomendasikan untuk membuat dewan penasihat pribadi Anda sendiri untuk bimbingan.

Bisa jadi teman dan profesional di luar industri Anda yang Anda percayai. Mungkin seorang pelatih eksekutif.

Atau Anda dapat menemukan rekan eksekutif tingkat tinggi melalui organisasi kepemimpinan seperti YPO, seperti yang dilakukan Reaugh, atau Chief, yang bertujuan menyediakan jaringan dukungan bagi perempuan di C-suite.