Bank Mandiri: Kami Beruntung Dilahirkan Sebagai Bank Hasil Merger

JAKARTA, KOMPAS.com - Sumber Daya Manusia (SDM) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tercatat banyak menduduki posisi penting di Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Teranyar, Direktur Utama Bank Mandiri Royke Tumilaar didapuk menjadi Direktur Utama BNI.

Direktur Human Capital Bank Mandiri, Agus Dwi Handaya mengatakan, sekian jabatan penting yang diduduki oleh "orang Bank Mandiri" tak lepas dari pembangunan SDM yang terstruktur dalam internal perusahaan.

Dia mengaku butuh waktu lama untuk membangun SDM terampil tersebut. Di 2-3 tahun pertama sejak merger dilakukan pada tahun 1998-1999, manajemen masih berkutat dengan permasalahan integrasi.

"Membangun kultur tidak sehari atau dua hari jadi. 2-3 tahun pertama masih berkutat dengan permasalahan integrasi," kata Agus dalam konferensi video, Kamis (10/9/2020).

Berlanjut di tahun 2002-2003, manajemen bersiap-siap menyusun corporate bank yang pertama. Di 5 tahun pertama ini, manajemen berusaha menanamkan corporate culture.

Transformasi kedua berlanjut di tahun 2005. Transformasi kedua ini memperdalam pondasi dari transformasi yang telah dilakukan tahun 2000-2005.

"Jadi tahun 2000-2005 itu integrasi menetapkan dasar corporate culturenya. Kemudian tahun 2005-2010 itu memperdalamnya. Itu di eranya Pak Agus Marto," jelas Agus.

Lebih lanjut Agus menuturkan, pembangunan SDM Bank Mandiri tak terlepas dari proses merger. Pasalnya usai merger, Bank Mandiri dihadapkan pada 2 pilihan, yakni berkembang atau mati.

Merger juga membuat bank bersandi saham BMRI ini memiliki bisnis universal. Artinya, bank yang memiliki keragaman segmen bisnis dengan 12 anak usaha sehingga menciptakan kompleksitas.

"Jadi sense of urgensi untuk berubah atau menjadi berbeda itu sudah ada sejak merger. Itu kemudian melatih mental SDM melakukan perbaikan-perbaikan. Kami beruntung dilahirkan sebagai bank merger. Kami beruntung punya bisnis yang beragam," pungkasnya.