JAKARTA, KOMPAS.com - Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sebagai tulang punggung ekonomi nasional perlu ditingkatkan kapasitasnya agar mampu bersaing di pasar lokal maupun global.
Namun demikian, masih banyak UMKM belum memiliki kapasitas pengembangan bisnis yang memadai. Butuh pendampingan yang intensif untuk memperbesar skala UMKM.
Seiring dengan pertumbuhan dan berkembang serta meningkatnya produksi, maka serapan tenaga kerja di sekitar lokasi tempat usaha juga akan meningkat.
Baca juga: Sejak Kampanye Bangga Buatan Indonesia Digulirkan, 1,1 Juta UMKM Sudah Go Digital
PT Sarana Jabar Ventura (SJV) menggandeng perusahaan bisnis inkubasi UMKM, PT Lumina Kaya Indonesia (KAYA.ID), untuk program pendampingan dan pengembangan UMKM binaannya. Kali ini SJV memilih, PT Zanada Corp Education, pemilik merek KIZZ Crunchy yang berlokasi di kota Bandung, untuk diberikan dukungan pendanaan dan pendampingan pemasaran.
Zanada Corp Education saat ini memproduksi kudapan keripik berbahan tempe dengan berbagai rasa.
Direktur Utama SJV Rahmat Fajar mengatakan, kesulitan UMKM yang utama adalah pendanaan kebutuhan modal kerja. SJV membantu UMKM, salah satunya lewat skema obligasi konversi yang dimaksudkan untuk lebih memacu UMKM berbentuk badan usaha dengan manajemen yang rapi dan kian berkembang pendapatan maupun keuntungan usahanya.
Namun, diperlukan pula pendampingan pada aspek branding dan pemasaran yang memungkinkan UMKM meraih pangsa pasar lebih luas.
Baca juga: MenkopUKM: Tata Niaga Produk UMKM Akan Dibenahi
“SJV siap membantu dari sisi pendanaan dan pembiayaan modal kerja lewat skema obligasi konversi. Jadi kami bisa fokus di aspek tersebut untuk mengembangkan UMKM binaan kami. Lalu teman-teman dari Kaya.id bisa mendampingi pada sisi branding dan marketing. Kita harus berpikir dan bertindak out of the box untuk mencapai kinerja yang lebih baik,” ujar Rahmat dalam keterangan tertulis, Sabtu (8/8/2020).
SJV mengalokasikan dana sebesar Rp 500 juta untuk kerjasama dengan merk KIZZ Crunchy yang nantinya bisa dialihkan menjadi equity participation. Pada tahun pertama produksi ditargetkan meningkat lima kali lipat, dari 2.000 bungkus menjadi 10.000 bungkus per bulan.