Kepemimpinan ala Crazy Rich Millennial

BICARA soal kesuksesan, tentunya ada banyak persepsi apa yang disebut dengan kata “sukses”. Kata itu bermakna relatif dan setiap orang memiliki standarnya masing-masing.

Namun, ada dua profesi yang saat ini saya kira menjadi profesi yang digandrungi anak muda, yakni wirausaha dan juga kreator konten.

Menjadi seorang wirausaha bisa membantu banyak orang dan menjadi kreator konten dapat mengedukasi serta menghibur masyarakat banyak.

Bicara profesi kreator konten, pada tahun 2018 lalu, ada 85 Gold Creator Awards (penghargaan terhadap akun yang menembus satu juta pelanggan) dari Indonesia dibandingkan tahun 2017 yang hanya berjumlah 17.

Dari dua profesi ini, milenial bisa meraup pundi-pundi yang tidak sedikit sehingga bisa masuk menjadi crazy rich milennial.

Berbicara soal crazy rich millennial, fenomena ini tidak lepas dari film Crazy Rich Asians tahun 2018. Dari sini, istilah itu mulai digunakan oleh orang-orang yang memiliki kantong yang sangat dalam alias tajir melintir.

Sebuah laporan dari Knight Frank Wealth Report 2021 mengatakan bahwa pada tahun 2025, pertumbuhan orang-orang yang tergolong crazy rich Indonesia diperkirakan akan meningkat sebesar 67,2%. Angka ini mengalahkan Tiongkok yang hanya 46,3%.

Salah satu faktor pendukungnya yang mengakibatkan meningkatnya populasi crazy rich di Indonesia dalam lima tahun mendatang adalah besarnya populasi muda dan meningkatnya kaum kelas menengah.

Faktor pendukung sebenarnya yang menjadi menarik. Mengingat Indonesia akan mengalami bonus demografi dan sedang dalam perjalanan meraih hal tersebut, ini menjadi sinyal baik.

Hal ini berarti bahwa akan ada potensi munculnya crazy rich millennial baru di Indonesia. Namun, mencapai hal itu tentu sulit karena membutuhkan kerja keras, ketekunan serta semangat untuk tidak menyerah terhadap keadaan dan sifat kepemimpinan yang tinggi.

Namun, ketika berbicara soal kepemimpinan, generasi ini punya banyak potensi dan bakat untuk menjadi seorang pemimpin. Terlebih, dalam konteks keadaan sekarang di mana prinsipnya adalah VUCA, milenial memiliki kemampuan adaptif dan digital mindset yang sangat baik.

Ditambah, dengan keadaan pandemi sekarang, milenial tumbuh menjadi pemimpin yang empatik. Tidak hanya mereka yang berkecimpung di komunitas, namun juga ketika merintis wirausaha.

Hasil dari kemampuan adaptif dan mindset digital inilah yang membuat mereka memiliki karir yang sukses. Bahkan, tak jarang, berkat kemampuan dan kerja keras, yang awalnya hanya usaha kecil-kecilan, kini bisa memperkerjakan orang lain. Mulai dari membuat konten secara sembarang, kini menjadi pemain besar di platform digital seperti YouTube. Sampai akhirnya, kerja keras mereka membuat beberapa milenial dijuluki sebagai crazy rich.

Trait milenial sebagai pemimpin

Banyak literatur yang membahas bagaimana milenial akan mendisrupsi seluruh kerja di lingkungan organisasi. Selain itu, jika kita bicara soal bagaimana orientasi karir milenial di tempat mereka, ada keinginan yang cukup kuat bagi milenial untuk menjadi pemimpin.

Perlu diketahui juga bahwa konteks memimpin di sini tidak hanya membawahi anggota, namun bagaimana menggerakkan diri sendiri.

Riset kolaborasi dari INSEAD, Leadership Center MIT, Emerging Market Institute, Universum, dan The Head Institute tahun 2017, mengungkapkan dua fakta unik.

Pertama, sebanyak 65% milenial menemukan bahwa menjadi pemimpin adalah peran yang menarik serta penting bagi mereka.

Ada tiga hal mengapa milenial menganggap menjadi pemimpin penting: kesempatan untuk menjadi mentor (36%), menjadi pemimpin itu menantang (32%), dan memiliki tanggung jawab yang tinggi (32%).

Hal yang kedua adalah bagaimana gaya kepemimpinan mereka nantinya. Ada tiga hal yang ingin diadopsi milenial ketika menjadi pemimpin: mereka akan terbuka dengan feedback (42%), akan menularkan sikap yang positif (35%), dan menyusun target yang jelas (38%).

Selain itu, Alix Valenti (2019) dalam penelitiannya, mengkaji bagaimana preferensi kepemimpinan millennial.

Hasil studi ini mengungkapkan bahwa sebenarnya tidak ada preferensi karakter kepemimpinan yang berbeda antara generasi millennial dan yang lebih tua, yakni mereka menginginkan pemimpin yang mengedepankan inklusifitas, komunikasi dan feedback, peduli dengan orang lain, serta memiliki sense of justice.