Riset: 70 Persen Perusahaan Keluarga di RI Tidak Bertahan hingga Generasi Kedua

Tantangan lainnya yang dihadapi perusahaan keluarga adalah memastikan kesehatan fisik maupun mental karyawan, serta membenahi budaya dan cara berpikir karyawan yang masih konvensional. Tantangan juga muncul dari perencanaan dan penerapan manajemen suksesi yang belum maksimal, serta penerapan sistem tata kelola perusahaan yang profesional.

Disa Novianty, Direktur People & Process Kalla Group yang merupakan bisnis konglomerasi mengatakan, sangat penting untuk mendesain struktur organisasi perusahaan holding agar bisa lebih lean dan agile dalam menghadapi perubahan yang terjadi karena pandemi Covid 19.

“Kolaborasi dengan Daya Qarsa dalam mendorong transformasi bisnis dan organisasi diharapkan membantu kami memecahkan permasalahan yang ada akibat terdampak pandemi,” ujar Disa.

Disa menjelaskan, untuk bertahan saat pandemi, perusahaan juga melakukan perubahan pada seluruh aspek-aspek krusial. Mulai dari membenahi trust & value yang berhubungan dengan sikap karyawan dan kepuasan kerja, manajemen keuangan, tata kelola perusahaan, manajemen manusia, dan infrastruktur pendukung untuk menunjang kegiatan perusahaan.