Menjadi Pemimpin yang Otentik dan Orisinal

Oleh: Rangga Septio Wardana dan Brigitta Valencia Bellion 

KOMPAS.com - Dalam perjalanan hidup, setiap orang mungkin pernah mengambil peran kepemimpinan dalam beberapa kapasitas. Baik saat memimpin rapat, proyek, tim, ataupun memimpin diri sendiri.

Pasalnya, hal tersebut merupakan kesempatan untuk memenuhi peran kepemimpinan dan dipandang sebagai teladan. Seorang pemimpin diharapkan menjadi otentik, yakni pemimpin yang konsisten antara apa yang dikatakan dan apa yang dikerjakan.

Kepemimpinan otentik lebih banyak dijelaskan melalui proses (transformasi) dalam pembentukan atau pengembangannya. Hal ini pun dibahas dalam siniar Obsesif bertajuk “Menjadi Pemimpin yang Jujur dan Otentik” dengan tautan akses dik.si/ObsesifS8EP8.

Apa itu Kepemimpinan Otentik?

Profesor Harvard, Bill George dalam bukunya yang berjudul Authentic Leadership (2004) mendefinisikan kepemimpinan otentik sebagai pemimpin yang punya hati nurani. Selain itu, pemimpin otentik cenderung memiliki emotional quotient (EQ) tinggi.

Dengan EQ, manusia bisa terus bertumbuh dan berkembang.

Baca juga: Altruisme, Sebuah Tindakan Peningkat Kebahagiaan

Margarita Mayo, seorang profesor ahli kepemimpinan dalam bukunya, Yours Truly (2018), mengatakan bahwa pemimpin otentik adalah orang-orang positif dengan konsep diri yang jujur dan mempromosikan keterbukaan.

Dengan kata lain, seseorang dengan kepemimpinan ini harus mampu jujur pada dirinya sendiri dan anggotanya terkait nilai apa yang hendak dibawa agar dapat bekerja sama secara efektif dan maksimal.

Kepemimpinan ini dinilai dibutuhkan pada era sekarang karena perubahan lingkungan yang sangat cepat.

Seorang pemimpin otentik memiliki nilai, prinsip, dan moral yang dimiliki sebagai dirinya sendiri, bukan imitasi atau meniru orang lain. Menurut Kevin Kruse, ada beberapa karakteristik kepemimpinan otentik.