Bos Semen Indonesia Sebut 48 Persen Karyawannya Generasi Milenial

JAKARTA, KOMPAS.com - Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) Donny Arsal mengatakan, pihaknya berkomitmen mendukung pengembangan para generasi muda agar dapat memiliki kapabilitas yang mumpuni.

Saat ini, kata dia, komposisi karyawan Semen Indonesia Group sebesar 48 persen dari 9.120 karyawan adalah milenial, 43 persen diantaranya berada di level (band) 1, 2 dan 3, sebesar 23 persen bagian top talent.

Menurutnya, pengembangan itu dilakukan melalui peningkatan kompetensi dan pengalaman manajerial, sejalan dengan program Kementerian BUMN untuk memberikan peluang dan panggung kepada milenial di Semen Indonesia Group.

“Perusahaan akan memberikaan kesempatan bagi karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal, dari yang semula diploma 3 melanjutkan ke pendidikan strata 1, lalu yang strata 1 ke jenjang strata 2,” ujar Donny Arsal dalam keterangan tertulisnya, Sabtu (4/6/2022).

Donny Arsal menambahkan, tantangan industri building material saat ini semakin ketat. Hal ini mendorong semua untuk berpikir kreatif dan inovatif, bagaimana mencari dan mengoptimalkan peluang, serta mengubah tantangan menjadi kesempatan agar perusahaan dapat terus eksis dan berkembang.

“Kita semua menghadapi revolusi industri 4.0, era digitalisasi dimana perkembangan teknologi, informasi dapat mempermudah dan mendukung implementasi strategi serta capaian kinerja perusahaan jika disikapi dengan baik. Adanya tantangan tersebut menjadikan peran penting bagi para milenial SIG Group, yang diharapkan mampu memberikan warna baru berupa ide serta pemikiran fresh-nya, sehingga perusahaan dapat terus beradaptasi dan berkembang,” kata Donny Arsal.

Sementara itu, Staf Khusus III Menteri BUMN, Arya M. Sinulingga mendukung langkah Semen Indonesia Group untuk memberi kesempatan karyawannya untuk menempuh pendidikan ke jenjang lebih tinggi lagi.

Menurutnya, saat ini dunia telah berubah, Covid-19 telah merubah situasi, lingkungan, SDM, serta cara kerja turut berubah. Milenial harus memiliki growth mindset, individu yang percaya bahwa bakat dapat terus berkembang, agar adaptif dalam menghadapi distrupsi yang terjadi.

“Saat ini banyak orang pintar di Indonesia lulusan pendidikan dari luar negeri, artinya persaingan semakin banyak. Maka transformasi harus dilakukan seperti yang dilakukan Kementerian BUMN dengan menjadikan direktur perusahaan BUMN dari milenial, karena track karirnya lebih cepat. Kedua, setelah menduduki jawabatan direktur, milenial tersebut dapat menjadikan lingkungan perusahaan mengasikkan,” kata Arya Sinulingga.