Waspada, Ini 15 Ciri-ciri Atasan Pelaku "Micromanagement"

JAKARTA, KOMPAS.com - Tidak semua atasan memiliki sifat-sifat menyenangkan. Namun demikian, banyak orang beranggapan bahwa atasan yang menyebalkan adalah yang menerapkan micromanagement.

Dikutip dari laman Kementerian Keuangan, Kamis (20/6/2024), manajemen mikro atau micromanagement adalah kepemimpinan yang melibatkan kontrol berlebihan dan sangat memperhatikan detail.

Micromanager memantau dengan cermat semua yang dilakukan oleh setiap anggota timnya. Contohnya, pemimpin selalu ingin tahu apa yang sedang anggotanya lakukan saat ini, sudah sampai mana proses suatu pekerjaan, dan cenderung ikut serta dalam pengerjaan tugas yang sudah didelegasikan kepada anggota tim.

Mengutip Your Tango, atasan yang menerapkan micromanagement menghabiskan seluruh waktunya dalam urusan atau pekerjaan Anda, memperlambat proses Anda dan menghilangkan keinginan apa pun yang mungkin Anda miliki untuk menghasilkan pekerjaan yang baik.

Atasan semacam ini berusaha mengendalikan setiap aspek posisi Anda, terus-menerus memantau pekerjaan karyawannya.

Micromanager tidak memercayai karyawannya untuk mengambil keputusan paling mendasar sekalipun dan meragukan kemampuan atau kompetensi mereka. Hal ini melemahkan otonomi karyawan dan dapat menciptakan lingkungan kerja toxic alias tidak sehat.

Memiliki atasan yang menerapkan micromanagement berarti dia tidak dapat mendelegasikan tugas, kurang memiliki keterampilan komunikasi dengan sesama karyawan atau bawahan, dan dapat menjadi sangat kritis, sehingga menurunkan semangat kerja dan menghambat produktivitas.

Berikut ciri-ciri atasan yang menerapkan micromanagement.

1. Tidak pernah mendelegasikan tugas

Jika atasan Anda adalah seorang micromanager, mereka selalu sibuk. Dia sering sibuk dengan hal-hal yang bisa dengan mudah ditangani oleh anggota tim lainnya.

Atasan ini tidak bisa menyerahkan proyek atau pekerjaan kepada orang lain. Jika dia tidak melakukannya, dalam pikirannya, hal itu tidak akan selesai dengan benar.

2. Harus terlibat dalam pekerjaan orang lain

Anda mungkin menunda proyek khusus selama waktu tertentu dan kemudian datang ke kantor dan menemukan bahwa atasan telah mengubah seluruh tata letak tanpa berkonsultasi dengan Anda dan tanpa alasan yang jelas.

Seorang micromanager harus memberikan perhatiannya pada segala hal, baik itu bermanfaat bagi tim atau tidak.

3. Mengabaikan pengalaman tim

Seorang micromanager bisa saja memiliki tim yang paling berpengalaman dalam bisnisnya, tapi itu tidak masalah. Dalam hal melakukan sesuatu dengan baik, hanya seorang micromanager yang dapat dipercaya, setidaknya dalam pikirannya sendiri.

Tidak masalah jika Anda sudah melakukan ini selama bertahun-tahun atau tidak.

4. Memaksakan diri dengan mengerjakan tugas orang lain

Seorang micromanager akan mengeluh secara pasif tentang beban kerjanya, sering kali mengambil proyek dari orang lain, percaya bahwa hanya merekalah yang dapat melakukan sesuatu dengan benar.

Hal ini menyebabkan kelelahan, stres serius, kemarahan, dan kebencian di mana-mana.

5. Terobsesi dengan detail yang tidak ada gunanya

Seorang micromanager tidak dapat melihat gambaran besar dan memusatkan seluruh perhatiannya pada detail. Micromanager tidak dapat memikirkan masa depan, karena terlalu sibuk.

6. Memiliki prioritas yang salah

Atasan yang menerapkan micromanagement lebih mementingkan bagaimana dia dipandang daripada kesuksesan dan kebahagiaan seluruh tim dan keseluruhan perusahaan.

Selama dia terlihat pekerja keras dan rajin, sisanya tidak menjadi masalah bagi dirinya.

7. Tidak mempercayai orang lain untuk mengambil keputusan

Hal ini sejalan dengan penolakan untuk mendelegasikan. Dalam benak atasan micromanager, dia adalah satu-satunya yang mampu membuat keputusan yang baik.

Bahkan keputusan sederhana seperti tinta warna biru atau hitam harus dibuat oleh micromanager. Dia tidak mempercayai orang lain untuk melakukannya dengan benar.

8. Memantau segala sesuatu yang dilakukan karyawan

Seorang atasan yang merupakan micromanager perlu memantau dengan cermat segala sesuatu yang dilakukan karyawannya, meskipun memiliki tugas sendiri-sendiri. Dia mereka juga cenderung mengganggu alur kerja, meminta update, dan mengawasi produktivitas.

9. Mempunyai standar yang sangat tinggi

Seorang micromanager menuntut kesempurnaan, terlepas dari apakah itu tugas kecil atau besar. Dia rewel dan terobsesi, menyebabkan kecemasan, stres, dan menurunkan produktivitas.

Standarnya seringkali tidak mungkin dipenuhi dan dapat membuat karyawan kurang percaya diri terhadap kemampuan mereka.

10. Tidak mempercayai timnya

Kepercayaan adalah bagian penting dari setiap hubungan profesional, namun atasan pelaku micromanagement tidak mempercayai karyawannya yang paling berdedikasi sekalipun.

Dia mungkin meragukan pekerjaan mereka atau harus terlibat dalam pengambilan keputusan. Karyawan mungkin mulai berpikir bahwa dirinya tidak memiliki kemampuan untuk mempertahankan posisi pekerjaan ini.

11. Tidak memberikan umpan balik atau komunikasi

Lingkungan kerja tidak dapat berkembang tanpa komunikasi terbuka. Sayangnya, atasan pelaku micromanagement tidak memberikan umpan balik alias feedback apa pun kepada timnya, sehingga karyawan tidak mengetahui kinerja mereka.

Selain tidak memberikan umpan balik, atasan semacam ini mungkin juga sangat kritis tanpa memberikan komentar apa pun tentang cara meningkatkannya.

12. Membuat tugas menjadi terlalu rumit

Seorang karyawan mungkin memiliki hal yang sangat tugas yang sederhana, namun kemudian datanglah micromanager yang mempersulit tugas tersebut.

Atasan mungkin memberikan instruksi terperinci kepada karyawannya, sehingga menghilangkan otonomi atau kreativitas sama sekali.

13. Sangat kritis

Ketika tidak memberikan umpan balik yang bermanfaat, micromanager di tempat kerja akan dengan cepat menunjukkan kesalahannya, lebih berfokus pada kesalahan yang dilakukan karyawannya daripada memuji kemajuan mereka.

Kritik sang atasan, seringkali tanpa alasan, membuat karyawan enggan mengambil keputusan karena takut dikritik.

14. Tidak pernah puas

Tidak peduli berapa banyak usaha yang dilakukan karyawannya, atasan tidak pernah puas. Dia membuat karyawannya merasa tidak mampu, sehingga menyebabkan kelelahan dan rendahnya kepercayaan diri terhadap kemampuan mereka.

Karena tidak pernah ada pujian dari atasan micromanager, seringkali karyawan merasa tidak puas.

15. Memiliki tim yang tidak termotivasi

Tidak mengherankan jika seorang micromanager memiliki tim yang sering kali merasa frustrasi, lelah, pemarah, dan sama sekali tidak termotivasi.

Mengapa repot-repot mencoba jika pekerjaan Anda ingin dikerjakan ulang sepenuhnya? Mengapa menunjukkan kemampuan Anda jika atasan tidak pernah membantu Anda menaiki tangga karier?