Merancang Fondasi Keahlian Memimpin

Kerugian Giving Direction
Tapi tunggu dulu. Giving direction tidak 100 persen ideal. Giving direction memiliki beberapa kelemahan yang perlu diwaspadai sehingga harus diketahui kapan sebaiknya arahan dikurangi atau dihentikan. Kerugian itu adalah:
•    Karyawan menjadi sangat tergantung kepada pemimpin
•    Menurunkan motivasi
•    Pemimpin kehilangan peluang untuk mengembangkan anak buahnya
•    Menurunkan komitmen karyawan melaksanakn tugas, karena merasa disuruh saja tanpa dilibatkan
•    Pemimpin kesulitan mengenali dan menemukan bakat atau talenta yang dimiliki anggota timnya

Coaching-Asking
Elemen berikutnya dalam proses coaching adalah coaching-asking, yaitu melatih dengan melibatkan karyawan dalam semua proses dan tahapan coaching. Coaching-asking memiliki kemiripan dengan democratic leadership style.

Coaching asking merupakan pendekatan yang sangat baik dan terbukti mampu meningkatkan efektifitas kepemimpinan, sehingga sangat dianjurkan untuk selalu digunakan jika kondisi tim kondusif dan memenuhi syarat untuk dilakukan.

Syarat tersebut adalah jika anggota tim memiliki kesadaran dan mau bekerjasama dalam pengembangan dirinya.

Keuntungan Coaching-asking
Coaching dengan melibatkan karyawan memiliki banyak keuntungan yang memungkinkan kedua belah pihak- pemimpin dan anggota tim- mendapatkan dampak positif dari proses coaching.
•    Dapat berbagi ide-ide yang positif dan konstruktif
•    Meningkatkan komitmen anggota tim
•    Solusi lebih banyak atau variatif
•    Meningkatkan manajemen diri masing-masing anggota
•    Meningkatkan rasa percaya diri anggota tim
•    Meningkatkan kemandirian dari yang dipimpin