Tiga Terapi Mengatasi Gejala Jurang Kepemimpinan (Bagian IV-Habis)

Pada artikel keempat ini, penulis menyampaikan tiga terapi, sebagai racikan atau formula untuk mengobati gejala jurang kepemimpinan tersebut.

Untuk mengatasi leadership gap syndrome, kami kembangkan tiga formula terapi, yaitu:

Pertama, strategic approach to overcoming leadership gap syndrome, atau pendekatan strategis untuk mengatasi leadership gap syndrome.

Pada formula pertama ini, peran dari senior management atau top management sangat krusial karena semua kebijakan dan kewenangan ada di tangan mereka, termasuk kekuasaan untuk melaksanakan formula ini yang membutuhkan dukungan moral dan material.

Formula ini sangat butuh dukungan semua pemangku kepentingan di dalam korporasi atau organisasi agar mereka segera pulih dari serangan gejala jurang kepemimpinan.

Adapun pendekatan strategis ini terdiri dari: asesmen kebutuhan pengembangan untuk seluruh generasi karyawan, membangun mekanisme umpan balik dan bimbingan yang disesuaikan dengan kearifan lokal.

Selain itu, program pengembangan yang khas untuk masing-masing generasi, membangun budaya belajar untuk seluruh generasi karyawan dan semua pendekatan ini dilakukan dengan supervisi dan koordinasi dengan tim HRD.

Kedua, tactical approach to overcoming leadership gap syndrome, atau pendekatan taktis untuk mengatasi leadership gap syndrome.

Formula kedua ini merupakan turunan kewenangan dan kebijakan dari formula pertama.

Artinya setelah top management setuju dan memberikan kewenangan untuk mengatasi gejala jurang kepemimpinan, maka secara hirarkis organisasi, mereka mendelegasikan pelaksanaan kepada 1 tingkat di bawah mereka, yaitu middle management atau mereka yang ada di jajaran manajemen madya.

Pada level inilah yang memiliki tugas untuk menerjemahkan kebijakan strategis menjadi kegiatan taktis.

Untuk pendekatan taktis ini kita sampaikan beberapa di antaranya, yaitu: semua karyawan dari semua kalangan generasi dengan proses kepemimpinan yang produktif wajib mulai meninggalkan kebiasaan melakukan stereotyping negatif dan destruktif.

Pemimpin pada level firstline dan middle perlu memberikan contoh bagaimana cara mengomunikasikan preferensi Anda secara terbuka dan konsisten dengan tetap mengacu kepada budaya dan kearifan lokal.

Kemudian semua pihak didorong untuk terus menghormati batasan masing-masing pada semua generasi dengan transparan, dan yang terpenting adalah jangan bermain favoritisme.

Ketiga, practical approach for developing millennial team, atau pendekatan praktis untuk mengatasi leadership gap syndrome.

Formula yang ketiga ini pemimpin di level firstline atau middle management secara langsung berinteraksi dengan Generasi Milenial melalui proses komunikasi, kolaborasi dan koordinasi pada aktifitas harian mereka.

Sehingga pendekatan praktis ini adalah kesempatan emas untuk mengimplementasikan pendekatan strategis dan pendekatan taktis dilakukan secara praktis, yang berarti dilakukan dengan langsung, sederhana dan segera.

Dengan demikian, ketiga formula terapi di atas merupakan satu dan kesatuan yang saling terkait dan terikat yang dirancang memberikan dampak signifikan terhadap perbaikan dan penyembuhan gejala jurang kepemimpinan.

Ketiga formula tersebut dikembangkan dengan berbasis latest scientific reference, diperkuat dengan empirical study dan disempurnakan dengan real best practice dari penulis.

Terpenting adalah ketiga formula tersebut harus dilakukan secara paralel atau bersamaan.
Formula terapi tersebut didesain saling terikat dan saling menguatkan satu dengan lainnya.

Selalu ingat agar kita sukses dan lancar dalam mengimplementasikan ketiga formula terapi tersebut, kita sangat membutuhkan dukungan penuh dan kesadaran kolektif semua pemangku kepentingan di dalam korporasi atau organisasi, dan secara teknis semua implementasi formula ini harus diawasi dan dikawal oleh Tim HRD.

Selamat memimpin dan berkembang bersama Generasi Milennial! Salam sukses selalu untuk kita semua!