Industri Migas Dipersepsikan Banyak yang Nakal dan Main-main

Kalau di dalam metodologi, ada istilah penilaian risiko terjadinya kecurangan. Risiko dimana saja dipetakan. Setelah itu, yang harus dilihat dua hal, yakni kemungkinan terjadi tinggi atau tidak.

Bagaimana Anda menyiasati pemberian gratifikasi?

Kalau di konsultan, saya menyebut program pencegahan anti korupsi. Nomor satu adalah setting tune from the top. Yang di atas harus memberi kebijakan. Ini nomor satu. Kalau yang di atas, seperti Pak Menteri, sudah ngomong enough is enough, kebijakan menteri seperti itu. Saya harus menerjemahkan ke bawah seperti itu. Kalau kebijakan menteri seperti itu dan saya halo-halo dengan pengusaha nakal. Saya diam-diam dikasih Harley Davidson. Mungkin, pegawai tidak tahu, tetapi protokol tahu dan bercerita kepada yang lain. Pak Amien terima Harley. Ini artinya sudah hancur. Artinya, kebijakan di atas yang isinya tidak boleh macam-macam, enough is enoguh, ketika ada cerita seperti itu, berarti saya tidak menjalankan apa yang ditekankan menteri. Kebijakan seperti itu lalu perlu diwujudkan dalam kebijakan dalam kode etik. SKK Migas punya kode etik. Akan tetapi, perlu diperbaiki atau diperjelas, misalnya mana yang boleh dan tidak. Level berikut, implementasi. Kalau kode etiknya begitu dan ada yang melanggar, harus ditegakkan. Kalau ada kebijakan, kode etik, dan penegakan yang bisa dilihat pegawai, aman.

Pengawasan bagaimana?

Itu tidak bisa satu orang mengawasi satu orang. Pengawasan harus melalui sistem yang terintegrisi. (FER/ARN)

baca juga: Menteri ESDM: Jangan Ganggu Tim Saya!