Katalis Revolusi Startup Indonesia

Istilah ini berasal dari ungkapan Tionghoa tahun 2000-an untuk orang-orang yang kembali ke negara asal setelah mengenyam pendidikan di luar negeri.

Kehadiran ‘SEA Turtles’ – atau dalam hal ini ‘Indonesian Turtles’ – banyak mengambil hati para startup maupun kapital ventura, terutama karena value yang mereka miliki sangat tinggi.

Oleh karena itu, Go-Jek dan Bukalapak secara aktif merekrut talenta terbaik Indonesia dari sekolah-sekolah di AS, sementara Intudo Ventures mengadakan Pulkam SEA Turtle Fellowship untuk mendukung para migran Indonesia yang kembali dengan visi bisnis mereka.

Gelombang kedua: Dampak alumni startup di Indonesia

Alumni startup yang sudah sukses kerap kali memulai proyek bisnis mereka sendiri di sektor yang sama, yakni teknologi.

Misalnya, alumni pekerja PayPal telah sukses meluncurkan bisnis mereka sendiri, seperti Elon Musk (Tesla, SpaceX), Peter Thiel (Palantir, Valar Ventures) dan Steven Chen (YouTube).

Demikian pula di Indonesia, banyak dijumpai gelombang kedua founder startup di Indonesia yang dipimpin oleh mantan karyawan Go-Jek, baik di sektor Property Tech, Edtech, Fintech, dan bahkan HealthTech.

Ada beberapa alasan yang memungkinkan fenomena 'alumni' berkembang pesat, seperti:

1. Waktu dan kesempatan

Ketika startup seperti Go-Jek telah mencapai status unicorn, perusahaan harus bertransisi dari pertumbuhan bisnis yang dikomandoi oleh founders, menuju pertumbuhan masa depan yang dipimpin oleh tim penerus.

Saat para founder keluar dari perusahaan, karyawan melihat hal tersebut sebagai momen perubahan karier untuk membuat sesuatu yang baru di luar sana.

Dayu Dara Permata, misalnya, beralih dari Senior VP GoJek menjadi founder Proptech, dan mengembangkan bisnisnya hingga valuasi pasca-Seri-B sebesar 225 juta dollar AS.

CTO PropTech, Ahmed Aljunied, menjelaskan bagaimana GoJek dirancang sedemikian rupa sehingga memungkinkan setiap anak perusahaan untuk beroperasi seperti startup tersendiri.

Tiap anak perusahaan harus mempresentasikan rencana pengembangan bisnis kepada pimpinan senior dan menggalang dana untuk pengembangan produk dan berbagai proyek bisnisnya sendiri.

2. Kemitraan startup-investor

Biasanya, investor memiliki koneksi yang kuat dengan tim founder dan manajemen dari startup yang ada di portofolio mereka.

Ketika salah satu tim manajemen mengungkapkan ketertarikan untuk meninggalkan startup dan memulai usaha mereka sendiri, investor sering kali tetap menjaga hubungan baik atau bahkan bermitra dengan mereka.

Dampak networking ini sangat penting untuk menumbuhkan fenomena 'alumni startup' di Indonesia.

3. Kesempatan untuk belajar