Kesalahan yang Kerap Dilakukan Perusahaan Mapan Ketika Ingin jadi "Start Up"

Padahal, tidak serta merta apa yang dilakukan oleh start up, baik dalam mengelola bisnis ataupun sumber daya manusiasnya bisa sepenuhnya ditiru oleh perusahaan mapan.

Salah satu penulis buku The Corporate Start Up sekaligus konsultan independen pengembangan sistem inovasi Dan Toma mengatakan, meskipun inovasi adalah hal yang wajib dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang masuk dalam kategori sudah mapan, namun kerap kali inovasi juga menjadi paradoks, khususnya bagi perusahaan mapan yang sudah terjebak pada kesuksesan masa lampau.

"Hal yang perlu dilakukan oleh perusahaan mapan untuk bertahan dan berkembang adalah harus bisa melihat dengan jernih tantangan yang ada di hadapannya," ujar dia di acara Coffe Talk with Dan Toma di Jakarta, Jumat (29/3/2019).

Dia menjelaskan, kesalahan yang kerap terjadi tentang inovasi pada perusahaan mapan adalah adanya anggapan bahwa perusahaan mapan harus bertindak layaknya start up. Padahal, perusahaan mapan bukanlah start up yang visa fokus pada satu gagasan bisnis saja.

Perusahaan harus mampu melakukan eksploitasi untuk mempertahankan keberlangsungan hidup saat ini sembari mengupayakan eksplorasi untuk mencapai keberlangsungan hidup di masa depan.

"Itulah tantangan yang dihadapi oleh perusahaan besar," ujar dia.

Sebuah perusahaan besar dan sudah mapan, seharusnya tidak lagi berusaha untuk menemukan tsrategi untuk menemukan keunggulan kompetitif jangka panjang, melainkan menafaatkan keunggulan kompetitif yang ada secara cepat dan bersiap untuk keunggulan yang hadir berikutnya.

Inovasi yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan mapan dan besar bukan lagi berokus pada pemikiran desain produk, pengembangan pelanggan, nodel bisnism dan proses produksi saja, tetapi lelbih kepada bagaimana mengembangkan produk baru dengan model bisnis yang berkelanjutan sekaligus menguntungkan.

Ekosistem inovasi perusahaan mapan harus didasarkan pada sistem atau jaringan yang saling berhubungan dan saling berinteraksi. Dan Toma mengatakan, setidaknya terdapat lima prinsip ekosistem inovasi yang harus diciptakan oleh sebuah perusahaan besar yang sudah mapan, yaitu tesis dari inovasi yang diinginkan, portofolio inovasi, kerangka inovasi, akuntansi inovasi, dan praktik inovasi.

"Tesis inovasi dan portofolio inovasi merupakan prinsip yang berfokus pada strategi inovasi, kerangka inovasi dan akuntansi inovasi adalah prinsip yang berfokus pada manajemen inovasi. Sedangkan praktik inovasi merupakan strategi inovasi dan manajemen inovasi yang saling berkaitan satu sama lain," jelas dia.